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        山西长治联盛煤业投资有限公司——走进成功 走向成功!
        安全方面
        2020-05-01

        多措并举,打造本质安全型矿井

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          安全是全社会永恒不变的主题,更是煤矿企业的头等大事,是企业效益之本,发展之源。安全管理效能不仅涉及到员工的生命安全,也事关企业的健康发展和社会稳定和谐。在一年中承上启下的关键节点,面对日趋严峻的安全生产形势,我时常冥想如何结合煤业当前安全生产工作实际,在延续落实好刚刚过去的全国安全生产月活动中好的举措、氛围的同时,持续固化安全生产工作,永续安全生产周期,更深层次打造本质安全型矿井。我认为关键还需在以下几个方面抓好落实:

          一、严格落实“双预控”机制,持续推进安全生产标准化动态达标。要实现安全零事故,关键在管理的深度和力度,着力点在现场。现场安全管理的重中之重是严格落实“双预控”机制。因此,不仅要建立起矿长、分管副矿长、科队长、班组长、岗位工五级现场安全管理体系,更要改进和完善检查的方式和方法,形成立体式、多层次、全角度的安全检查“网络”,层层夯实责任,狠抓责任落实,覆盖井下所有作业地点,按分工、专业、重点时时、处处、事事进行动态安全管理,认真落实各项管控措施,严格按安全生产标准化施工,规范职工操作行为,达到无缝隙安全管理目标,实现动态安全。要认真贯彻落实各项生产岗位责任制,积极推行管理干部跟班带班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式,完善全员、全方位、全过程的动态安全监督检查机制,对现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性地集中蹲守、纠偏、批导、盯防,在对控制现场上做到无漏洞、零失误,有效管控各类安全风险。把隐患排查的重心向作业现场倾斜,做到心中有标准,严格按章作业,坚持上标准岗、干标准活,全力杜绝三违,将事故隐患消灭在现场,超前消除事故隐患苗头,有效防范遏制各类安全风险,推动安全生产关口前移,持续推动安全生产标准化建设动态达标。

          二、加强工程质量。采掘工程质量的高低与矿井安全生产有直接关联,只有保证工程质量、才能保证安全;只有消除事故隐患、才能稳产高产。工程质量的高低,在作业现场贯彻落实好各项规程措施的同时,很大程度上取决于现场监督与管理。而管理的有效性就在于是否做到过程控制。能不能实现过程控制的关键,在于现场管理人员的管理技能及对现场操作技能的掌握程度。因此,在强调现场管理人员认真履职的同时,更要关注现场管理人员的综合素质和管理技能。“打铁先要自身硬”,管理人员要加强学习、带头学习,并不断实践,不断提高。做到在生产现场检查时能够说在点子上、卡在要害处。在此基础上,对现场管理人员按照“包面、盯头、跑线”的要求,认真排查现场隐患,对现场的人、物、法、环等各方面进行仔细排查,尤其对人的不安全行为和薄弱环节作重点监控、监督,工作中严格监督工人的操作过程,对不规范的作业行为予以制止,并进行纠正指导。

          三、加强班组建设。煤矿安全工作关键在现场,根基在班组。班组是企业的“手”和“脚”,搞好班组安全建设,是确保企业安全生产的第一屏障,是一项“强基固本”的基础工程。各项生产工作任务最终要靠班组去完成,所以一定要不断提高班组的执行力、创新力、战斗力,树好班组“领头羊”,浓厚班组学习氛围,将安全第一理念渗透到每位职工,贯穿于每一道环节,牢牢绷紧安全弦,处处按章作业,狠抓工程质量,严格管理,确保安全的前提下,有效压茬推进各项生产工作任务。

          打造本质安全型矿井既是实现煤业安全生产的必然选择,更是煤业可持续发展的目标保障。我们要始终怀揣敬畏之心,从塑造本质安全型职工抓起,时时处处要安全,着力构建本质安全管理体系,多措并举,打造本质安全型矿井。
         

        西掌煤业——付合明

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